哈爾濱金農科生物科技開發有限公司（以下簡稱金農科）成立于2012年3月20日，注冊資金1000萬元，經營范圍：生物有機肥，有機無機摻混肥，植物生長調節劑，大米，雜糧及農副產品的生加工 銷售等。是黑龍江省農科院科研成果轉化基地。

公司位于哈爾濱哈南工業新城——“中國優質稻米之鄉”五常市背蔭河鎮，緊鄰哈五公路，距離鐵路專用線1公里，交通運輸方便。 占地面積13萬平方米，其中一期工程占地2.3萬平方米，有機葡萄采摘觀光園4.5萬平方米（64棟設施農業大棚），二期及以后預留地 6.2萬平方米。

現有一期工程主要包括：主廠房4800平方米；辦公樓及附屬設施1300平方米，年產30000噸有機肥設備一套，年產50000噸摻混肥設備一套。

一．技術和科研：公司目前的主導產品為有機肥系列和有機無機復混肥系列，并正在著手研發系列輔助肥系產品。公司本著以人為本的原則實施能人戰略。通過“院企合作”的方式，與黑龍江省農科院和東北農業大學的有關專家合作，并高薪聘請了一批既有理論基礎又有實戰經驗的肥料業內精英人士組成研發團隊。本著“儲存一代、使用一代、研發一代”的科技投入原則，使公司的產品始終處于業內的領先地位，也正因如此，使得公司的產品一經投入市場深受經銷商的親睞和用戶的好評。現已推出20幾個專用肥品種，投入市場以來始終處于供不應求的局面。

二．營銷與網絡：公司于 2012年3月注冊，當年建廠當年投入生產，并于2013年春季按照公司營銷戰略，本著以點帶面的原則，初步建立銷售網點和一期布局。以銷售格局為主優選有發展潛力守信譽的經銷商加以培訓和扶持，以農化服務團隊通過培訓、講課、指導等方式通過經銷商為農民開展服務。在肥料市場競爭激烈的大環境下取得了經銷商和用戶的信任，首戰告捷當年實現銷售3000噸的銷售任務，鍛煉了隊伍，完成了一期銷售網點布局。

2014年度的銷售，按照計劃擴大了市場覆蓋面，優選出部分經銷商作為公司的直營店，采取直銷和經銷相結合的策略，加大了銷售隊伍和農化服務團隊的建設，使得銷售量突破了預期計劃銷售量（原計劃產銷8000噸），實現了產銷1.5萬噸的銷售業績。2015年度計劃產銷3萬噸，但截止到2014年11月末已經接到的訂單就已經超過了4萬噸。

經過近三年的市場網絡建設，公司目前產品銷售網絡已經覆蓋東北三省及內蒙大部分地區，公司現已培訓出優秀的經銷商190家，公司直屬直營店15家，直營服務有規模農業合作社30家左右。目前，公司在東北四省的營銷網絡已經基本形成，在進一步完善、鞏固和擴大戰果的基礎上，產品銷售進入關內，切入中原市場，解決北方肥料產品產銷“一季忙”的問題，已經提到公司發展的日程。同時考慮到公司的生產和資金情況，公司的發展和決策已經面臨新的戰略調整和選擇。

三、團隊建設：建廠之初，就根據行業的特點，確定了“啞鈴式”管理團隊構建模式，既將技術研發團隊和銷售農化團隊作為啞鈴兩端重點建設，目前，公司通過松散和緊密兩種模式已經招納組建擁有8名科技人員的技術研發隊伍。通過招聘培訓組建了擁有31名銷售員和5名農化服務師銷售隊伍。近3年的實踐證明，這兩只隊伍堪稱來之能戰，戰之則勝的團隊。

四．政通人和地緣便利：金農科肥業位于五常市轄區，坐落在哈五路中段，既是哈爾濱市政府南拓戰略的要地，又是五常市政府北擴工作的重點。在建廠之初就得到了哈爾濱市政府和五常市政府的高度關注和支持，隨著企業的發展和壯大，兩級政府和相關科研院所的支持和聯系也日益增大，一些扶持政策如能源動力、交通稅收等政策相繼得到落實。

公司所在地交通便利，緊鄰公路和鐵路專用線。與哈五公路僅一墻之隔，可快速切入102、201國道，公司產品可通過公路運輸發往全國各地；2014年公司與哈鐵貨運段簽署戰略合作協議，保暢通，包運輸，低廉方便 快捷；公司的大宗原材料可直接通過鐵路運輸到達公司聯儲倉庫。同時，因公司坐落在交通樞紐地段，返程車輛比比皆是，可使運輸成本大大降低也提高了產品的市場競爭力。五．發展: 隨著公司的超速發展，公司自身生產能力不足、自有資金準備不充分的矛盾也日益凸顯。到目前為止很多訂單已經不敢再接。公司二期工程建設擬定在2015年提前啟動，規劃新建廠房5000平方米，新建貨場20000平方米，增建新型肥料生產設備一套，摻混肥生產設備兩臺套。

發展契機稍縱即逝，強強聯合，超速發展，智者選擇。