工作內容： 1.建立完善產品生命周期管理流程和研發項項目管理制度； 2.組織項目立項（在RD系統創建項目號）、結項和驗收； 3.組織項目例會； 4.管控項目節點及交付物完整性并進行月度考核通報； 5.每月組織召開重品會議，管控重品關鍵節點； 6.組織編制競爭力改善計劃； 7.收集提交產品競爭力（午餐會）匯報材料； 8.組織產品競爭力會議，跟蹤進度，匯總關鍵節點完成材料； 9.對接研發管理總部落實研發月度考評指標及其他新增要求； 10.匯總整理關注事項說明及其他考核材料（走出去、總結等）； 11.分析考核結果，通報影響指標相關責任人。