一.需要分析與管理
1.需求分析-協同生產、銷售、倉儲等部門,明確物資需求(品類、數量、交付時間)。
2.市場調研-分析行業趨勢、價格波動、負責物料的供應鏈風險(如原材料短缺、政策變化),對未來趨勢提前做出預判。
二.供應商管理
1.供應商開發-不斷拓展優質供應商渠道,建立合格供應商名錄。
2.談判與合同管理-品質、價格、付款條款、交貨條件等談判,爭取最優條款。
簽訂并管理采購合同執行。
3.關系維護-定期拜訪、溝通供應商,維護同戰略和重點供應商的合作。
三、供應商品質管理
1.下達采購訂單,跟蹤生產進度及物流狀態,確保準時交付。
2.異常處理- 協調交貨延遲、質量不達標等問題,啟動應急采購或索賠流程。
3.入庫驗收-協同品質部門按標準驗貨,處理退貨、換貨或補貨需求。
四、成本優化
1.熟知供應商成本結構(如原材料、運輸、關稅),識別降本空間。
2.推動集中采購、替代材料開發等措施實現降本優化。
五、風險與合規管理
1.聯合品質部門對供應商審核,并推動供應商改進質量問題。
2.建立供應鏈風險預案(如各選供應商、安全庫存)應對突發事件。
要求:
1.英語六級或以上,口語熟練,擅長對外溝通;
2.有堅果花生類國外采購經驗者優先;
3.按照負責物料出差考察國外產地;
4.較強的團隊協作能力;