為了完成公司年度生產戰略與經營目標，組織制訂生產管理計劃及要求加以貫徹落實，負責生產系統內部安全與現場管理，并進行生產計劃、組織、領導、控制，確保滿足按期交貨的需求，從而提高部門績效，滿足市場需求，為公司年度生產計劃的實現提供安全生產保障。 1.生產管理 1.1協助生產廠負責人組織修訂生產管理相關制度，優化生產業務管理流程； 1.2組織對生產計劃管理及執行； 1.3組織整合內外部生產資源，提升瓶頸工序生產效率；縮短生產周期，及時滿足用戶需求； 1.4跟蹤生產落實情況，對異常情況及時分析調整； 1.5根據訂單及生產進度，制定年度、月度常備原材料生產供應計劃及臨時物料供應計劃； 1.6協助生產部負責人審核月度、季度、半年度、年度生產經營數據報表； 1.7協調處理各類突發及緊急事務；分析生產過程中出現的異常問題并組織落實整改； 1.8做好車間生產人員的考勤管理，根據生產進度組織安排加班事宜（需提前告知），對生產人員請假進行初步審核； 1.9每月對倒班班長、生產廠科員進行考核評分； 1.10協調內部員工關系，解決員工之間的糾紛。 2.安全現場、環保、職業健康管理 2.1協助組織持續推進安全現場、環保體系認證及相關流程制度的修訂與完善； 2.2組織做好生產廠員工及外來人員的安全培訓，員工職業健康的監督與檢查； 2.3組織落實生產現場、安全事故隱患及員工違章操作行為的檢查、排查； 2.4協助組織督導各類安全現場、環保、職業健康不符合項的有效整改； 2.5協助組織策劃危險源有獎征集、安全現場與環保知識競賽等活動； 2.6組織工傷、火災、高溫中暑等應急預案的演練； 2.7生產現場、原材料倉庫、備品備件庫等6S管理檢查與考評。 3.生產實操技能改進與培養 3.1結合工序生產實際，減少不合格品產生，提出改進意見和措施； 3.2組織本班員工崗前、崗中技能實操培訓。 4.其他 4.1完成領導交辦的其他任務。