1、協助商務部門進行前期客戶交流，產品可行性分析；協助商務部門進行產品的成本信息收集； 2、組織項目小組進行產品方案的確認，包括：客戶信息的接收、分析、交流和反饋，以及對接研發主設計由研發主設計協調研發團隊（光、電、熱等）產品數據的制作、評審、整改和確認；光電熱力的CAE模擬分析； 3、采購管理：根據項目計劃完成外購零件產品的定點、交樣和確認、批量達產審核和驗證；對接主設計由主設計主導RP樣件的制作、評審、整改和確認。 4、過程開發：根據項目計劃管理工藝完成設備、模具、檢具、夾具等固定資產的設計、加工制造、安裝調試、產能達標、及驗收。 5、交付：根據客戶計劃，指定樣品計劃，完成項目階段裝車需求的交付；獲得客戶對于產品和過程的批準報告 6、成本：項目預算的編制和批準；同時在項目執行過程中監控花費，監控項目滿足成本指標。 7、進度：領導項目小組確定產品和項目的階段的進度目標；根據項目運行狀態，制定和完善項目質量的提升和改善方案，并監控實施；項目主計劃的編制、確認、下發、跟蹤和監控；項目小組成員二級計劃的確認和監控實施。 8、項目協調各部門開發過程中的變更管理 9、項目階段評審和項目經驗總結