1、年度預算管理：承接事業群年度預算指標，完成預算分解錄入預算系統，對月度滾動預算進行管控； 2、月度損益預估：承接事業群季度/月度銷售策略，協助銷售大區完成月度單客戶、單品損益預估及各科目費用預估； 3、計劃審批費用管控：依據單客戶損益預估進行CRM中促銷費用月度計劃審核，費用控制在損益預估范圍內，月度進行損益達成旬追蹤； 4、損益結果預警/通報：承接事業群季度/月度損益指標，OA通報損益結果，通過預警/考核激勵銷售區域完成損益指標； 5、經營分析：每月完成事業群損益指標分析，實際與預算、同期、上月進行對比，分析差異項及差異原因，下鉆省份/梯隊市場/單客戶損益分析，與銷售大區共識改善方案確定改善指標，助力大區損益提升； 6、培訓、管理：搭建銷售區域經營分析模板，培訓業財BP經營分析邏輯，區域業財BP常規工作的推進管理； 7、推動信息化平臺搭建：推動部門信息化平臺系統搭建，優化業財工作流程，提高工部門作效率；