一、戰略管理 1、根據集團總體發展戰略要求，組織制定國際貿易營銷戰略； 2、依據公司發展戰略及年度經營計劃，編制中心年度經營目標和具體工作計劃，報集團批準； 3、根據中心經營目標，進行任務分解到各個部門、海外各大銷售區域，制定實施計劃并組織執行； 4、根據銷售規劃及市場狀況，確定年度銷售費用預算。 二、信息收集管理 1、領導建立市場信息系統，收集行業市場、競爭者、經銷商、客戶投訴等信息； 2、領導制定市場調研方案，并監督實施； 3、組織分析掌握國內外經濟形勢，行業政策，貨幣匯率等，針對市場變化快速反應，協助公司做出正確決策； 4、組織研究全球不同區域消費者習慣，市場潛力，行業發展態勢。 三、進口貿易管理 1、領導制定并實施集團進口業務的規章制度, 并根據國際市場形勢和慣例適時調整，以滿足集團生產及貿易需要； 2、組織建立穩定可靠的采購渠道網絡； 3、組織建立健全國際客戶的信息資料檔案； 4、組織、協助處理進口采購物資的質量異議, 維護公司利益和形象, 提高公司信譽。 四、出口業務管理 1、領導制定并實施集團出口業務的規章制度, 并根據國際市場形勢和慣例適時調整，以滿足公司生產及貿易需要； 2、組織建立長期穩定的國際市場銷售網絡； 3、組織建立健全國際客戶的信息資料檔案； 4、組織、協助處理出口銷售產品的質量異議工作, 出口產品的售后服務工作,維護公司利益和形象,提高公司信譽。 五、進出口業務管理 1、組織本部門進、出口貨物的庫存管理，組織貨物報關、 商檢等事宜； 2、組織本部門出口貿易業務簽約與單證管理工作； 3、組織協調處理本部門業務工作中售后質量和數量異議； 4、組織協調處理進口、出口業務的風險； 5、組織建立健全各種原始記錄、統計臺帳，及時匯總填報和分析年、季、月度出口統計報表； 6、負責公司國際展會的規劃、籌辦、推廣。 六、公共關系維護 1、主導接待重要政府部門、直接相關單位等，爭取內外部進出口優惠政策，維護對外公共關系。 七、日常業務管理 1、組織制定用戶關系維護制度與售后服務體系，指導銷售人員建立、維護與用戶的良好合作關系，確?？蛻魸M意度。 2、關注匯率變動，組織完善報價流程、合同審核流程、訂單跟蹤流程； 3、組織申領進出口環節檢驗證書，許可證及其他通關文件； 4、監督國際物流跟蹤情況，產品進出口、出口各環節通關情況； 5、監督檢查營銷計劃的執行情況和營銷費用的使用情況，根據實際情況及時提出調整方案，修正目標。 八、部門內部管理 1、負責本部門團隊建設，按集團公司要求組織搭建進出口公司團隊。根據公司年度工作計劃，擬定部門工作計劃，編制本部門預算并執行； 2、組織開展本部門員工的招聘、培訓、績效管理等工作，對團隊人效和產出負責。