1、供應商管理：負責尋找和評估潛在供應商，建立和維護與供應商的良好關系，確保供應商能夠提供符合質量要求的產品和服務； 2、采購計劃制定：根據公司的需求和預算，制定采購計劃，包括原材料、零部件等的采購計劃，確保采購活動符合公司的戰略目標和業務需求； 3、成本控制：通過有效的詢價、比價和議價策略，努力降低采購成本，同時保證產品質量； 4、采購執行：按照采購計劃執行采購活動，包括訂單下達、合同簽訂、貨物接收等； 5、質量控制：對采購的產品或服務進行質量檢查，確保符合公司標準； 6、異常處理：處理采購過程中的異常情況，如質量問題、交貨延遲等，確保采購活動的順利進行。