任職要求： 1. 供應鏈的戰略規劃： 根據行業市場需求、公司整體戰略方向，制定可執行可滿足需求的生產和采購計劃，通過不斷優化供應鏈流程、提升交付效率、保障交付質量，控制成本確保企業高效持續穩定的運營。 2. 供應商管理： 評估和選擇可靠穩定的供應商，建立并維護供應商數據庫，定期根據供應商交付時間、相應效率、交付質量、合作價格和售后服務等維度進行考核，維系核心供應商建立長期戰略合作，爭取更好的價格和服務。 3. 生產與交付： 了解自研產品和OEM產品的交付特性，需要從供應鏈的角度確保產品生產和交付的順利進行，組織試產驗證保障交付質量的一致性，確保交付可持續、高效、穩定的進行。 4. 生產計劃： 根據訂單需求、、庫存變化，動態調整生產計劃和備貨策略，最大化的保障交付時效，提升產品利用率和通用性規劃生產策略提升產能。 5. 成本控制： 采購物料時通過談判和比價，爭取最優的采購價格，不斷的尋找和探索成本可優化的方案，提升供應鏈整體效率，縮短交付周期減少庫存和資金的占用，從供應鏈的各個環節（采購、生產、物流等）識別和控制成本并進行調整優化。 6. 質量控制： 確保供應鏈各環節符合質量標準，關注質量問題協助分析根本原因持續改進減少缺陷，通過標準化流程和嚴格的質量控制保障產品的一致性，提升企業競爭力客戶的滿意度。 7. 風險管理： 識別和評估供應鏈潛在風險（如供應商持續穩定的供應能力、供應能力、產品生命周期、原料市場政策的變化及影響等等），及時處理和解決突發情況制定應對措施將風險和影響降到最低。 8. 庫房管理： 實時監控原材料、半成品、產成品的庫存數據，避免庫存過度積壓或者短缺，定期分析庫存周轉率及時解決呆滯庫存。 9. 跨部門協作與溝通： 與研發和產品部保持密切的溝通和寫作，確保新品及時上市保障產品的持續交付；根據銷售需求合理調整供應和備貨策略；與財務部拉通優化現金流及相關票據的及時回收，通過溝通協作有效解決內外部問題。 基本能力 1.熟悉供應鏈相關流程、制定和優化相關制度，確保人員高效、準確、標準統一的執行各項任務； 2.具備出色的談判技巧，跨部門協調合作的能力，能夠帶領和管理內部提升團隊專業的能力，具備靈活解決不同問題的應變和分析能力； 3.具備在復雜情況下迅速做出決策能力； 4.保持高標準的職業道德，杜絕腐敗行為，嚴格遵守公司政策和法律法規，建立透明的采購流程，保障采購執行的合理性、合規性； 5.在高壓環境中保持冷靜，具有抗壓能力和應變能力，具有全局觀從公司整體戰略出發，制定有效的應急方案； 6.有數據分析和利用數據推動和驗證的能力，運營數據識別風險，驗證和不斷優化流程制度的能力；