一、管理體系搭建 1、制定統一財務制度及內控流程，推動子公司財務標準化建設； 2、監督子公司財務核算合規性，定期審核下屬公司財務報表及預算執行情況； 3、建立集團化財務信息平臺，實現資金、稅務、資產等數據的集中管理。 二、集團財務體系建設 1、主導財務制度優化，制定資金管理、預算控制、成本核算等專項規范； 2、構建業財融合體系，推動財務數字化轉型及管理會計應用； 3、完善風險防控機制，包括稅務籌劃、審計監督及資金安全管控。 三、合并報表與財務分析 1、組織編制集團合并財務報表，確保數據準確性及披露合規性； 2、開展集團層面財務分析，提供經營決策支持； 3、協調子公司財務數據對接，解決合并抵消、會計政策差異等問題。 四、內外部協調管理 1、協調業務部門預算編制，監控重大項目投資效益； 2、組織跨部門財務培訓，提升子公司財務人員專業能力 3、維護銀企關系，拓展融資渠道 4、應對審計、稅務稽查，處理政府機構溝通 五、戰略支持與決策 1、參與集團戰略規劃，提供資本運作、資產重組等財務方案； 2、編制年度經營分析報告，提出降本增效改進建議。