1、根據分公司業務發展定位和總部業務戰略方向,結合當體運力市場供給情況和路權特征,推動中心運力資源池建設和業務高峰運力應對;
2、結合業務特點、降本需求和直控運力能力建設,推動中心運力結構調整;
3、根據運力在線、圈層管理和運力質量提升等要求,開展運力運營、過程管理和跟進運費對賬等工作;
4、推動中心調度配載排車工具應用,稽核調度合理、合規性、套牌車、委派函等工作;
5、運力資源池建設:持續進行運力資源的尋源,沉淀和積累廣泛的社會運力資源,包含車隊專線、個體車等類型資源,選擇性的開發和運用,保障各項目資源需求;
6、參與新項目成本調研/報價;跟進招議標采購成本,確保合規性和成本合理性;負責臨時業務和線路成本摸排、定價,核實、協同成本管理稽查異常成本合理性;
7、協同線路規劃進行資源開發及匹配;