根據公司經營要求對項目進行招租規劃定位、商家引進、合同談判與簽訂等工作，全過程策劃、實施、管理及控制，達到公司的經營目標，為公司創造價值產出，更好地提升項目整體盈利水平。 一、市場調研：定期組織招商人員對消費市場、商業市場競爭性項目進行調研分析，了解市場需求，為項目招商定位、租金測算、招商調改提供可行性分析。 二、招商管理 1.根據年度招商計劃制定季度及月度工作計劃，實時把控招商進度及招商品質。 2.招商政策及租金方案的制定及執行，確保項目租金收益。 3.根據廣場整體規劃定位收集目標商戶信息，了解品牌需求。 4.目標品牌的洽談溝通、合同人員培訓及考核。 5.配合集團招商中心維護重要商戶客戶關系。 三、人員培訓及考核 1.招商管理制度流程、崗位職責的制定及分工。 2.組織招商部人員業務及管理制度培訓，進行日常工作考核。