1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務； 2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本； 3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行；根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準； 4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施； 5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰； 6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識； 7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策； 8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產； 9、領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的素養； 10、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示； 11、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定； 12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.