一、工廠經營 1、協助總經理制定工廠年度戰略規劃、年度經營計劃及各項階段工作目標分解與落地，實現營收增長； 2、全面統籌生產、PMC、倉儲、工藝、安全環保等模塊，通過數據化分析調整 管理重點，確保高效運轉。 二、流程與合規 1、從0-1搭建工廠標準化流程（生產、質量、安全），ISO9001產品認證與體系審核； 2、建立安全管、環保管理體系，符合政府管理要求。 三、流程與效率 1、從0-1搭建全廠標準化流程體系，明確部門職責及崗位要求； 2、推動全員計件制改革，制定不同課室崗位工資算法標準，制定標準化工時。 四、精益生產落地 1、提升產能，滿足公司3-5年規劃發展長期計劃五、工藝優化； 2、統籌生技部門（工程、工藝），制定標準與流程 ； 3、主導新項目制造，從設計到量產，全過程項目統籌與跟進； 4、持續改善，提升人效能效； 5、在公司經營計劃、銷售策略、生產運營等方面向總經理提供相關解決方案； 6、深化改革公司管理體系； 7、完成總經理交辦的其他臨時任務。