1、生產計劃執行：統籌車間生產計劃，監控執行進度，確保訂單按期交付； 2、精益生產推進：實施6S現場管理、TPM設備維護，優化生產流程，實現年效率提升； 3、質量管理控制：通過SPC過程監控體系，推動產品一次合格率提升； 4、成本優化管理：通過VSM價值流分析降低損耗，達成單位制造成本同比降低； 5、團隊績效管理：制定班組KPI考核體系（效率/質量/安全），開展多能工培養，控制員工離職率； 6、安全生產保障：落實EHS管理體系，執行安全培訓，確保重大事故零發生； 7、數據化系統應用：運用線上系統實現生產數據可視化，支持實時決策與異常預警； 8、持續改進項目：組織品質持續改進活動，輸出有效改善提案； 9、合規體系落地：確保生產活動符合體系及安全環保法規； 10、跨部門協作：聯動技術、物流等部門推行JIT生產模式等。