1、開發、評估供應商，進行供應商管理和維護； 2、建立定價機制，制定合理采購價格； 3、簽訂、跟蹤采購合同，組織到貨驗收和退換貨處理，支付貨款； 4、控制采購成本；積極推進公司年度降本； 5、督促年度采購合同的簽訂工作。 6、建立、維護采購數據并進行分析，給公司決策者提供數據依據。 7、開展市場調研，及時掌握大宗原材料的市場信息和市場動態； 8、分析物料的使用情況和庫存情況； 9、開展供應商績效考評，實行分級管理，做到優勝劣汰。 10、建立合理的新供方引進機制，積極開展新供方引進工作。