為了部門年度生產目標，根據公司及部門的相關制度，在部門生產經理的指導下，承擔車間的生產計劃、質量管理、現場管理、成本管控及員工管理等工作。（需要加班） 一 生產計劃 1 對本車間各班的生產任務完成情況負責。 2 根據生產計劃組織生產，合理分配各產線人力、設備、材料等資源，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務達成。 3 生產任務未能按時完成時及時分析原因，上報部門經理，并找出影響因素，落實解決方案。 4 檢查、監督原材料、成品的進、出情況，核實在制品物料工單數量、型號、規格，及半成品、異常料入庫、退料工作，嚴格監控生產匯報并完成每日員工生產效率報表。 二 質量管理 1 堅持“質量為本”方針，正確處理好生產進度與產品質量之間的關系。 2 認真執行各項質量管理制度，落實各項改善方案及糾正措施。 3 監督本車間各班嚴格按照工藝技術要求進行作業，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。 4 對生產線各工序進行嚴格監控，監督不合格成品的分類、標識、隔離及維修，及時將問題反饋至部門經理處。 5 監督不合格、返修品的的處理。 三 現場管理 1 負責生產設備、檢測設備的維護及保養，出現異常時及時維修及跟蹤，落實防呆改善措施； 2 管理現場物料堆放，嚴禁合格品、不合格品、返修品混放、亂放，監督做好本組各班物料標識及本區域內6S管理。 3 負責本車間人員人事管理，包括出勤、早會、培訓、請假、辭職及績效等。 4 負責對員工進行安全生產知識、安全操作 規程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想認識。同時及時報告生產事故、協助部門經理分析事故原因，落實安全事故“四不放過”原則。 四 成本管控 1 合理組織生產，降低物料損耗、工時損耗、資源損耗。 2 保持生產線平衡，出現異常時及時處理并組織相關人員進行現場改善。 五 紀律管理 1 確保本車間員工遵守勞動紀律，對違紀人員進行批評教育，正確處理員工相關矛盾，營造和諧的生產環境。 六 其他工作 1 及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件。 2 完成領導交辦的其他任務。