1.生產計劃 1.1 對本組各班的生產任務完成情況負責。 1.2 根據生產計劃組織生產，合理分配各產線人力、設備、材料等資源，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務達成。 1.3 生產任務未能按時完成時及時分析原因，上報車間課長，并找出影響因素，落實解決方案。 檢查、監督原材料、成品的進、出情況，核實在制品物料工單數量、型號、規格，及半成品、異常料入庫、退料工作，嚴格監控生產匯報并完成每日員工生產效率報表。 2.質量管理 2.1堅持“質量為本”方針，正確處理好生產進度與產品質量之間的關系。 2.2認真執行各項質量管理制度，落實各項改善方案及糾正措施。 2.3監督本組各班嚴格按照工藝技術要求進行作業，嚴肅工藝紀律，對本組人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。 2.4對生產線各工序進行嚴格監控，監督不合格成品的分類、標識、隔離及維修，及時將問題反饋至車間課長處。 2.5監督不合格、返修品的的處理。 3.現場管理 3.1負責生產設備、檢測設備的維護及保養，出現異常時及時維修及跟蹤，落實防呆改善措施； 3.2管理現場物料堆放，嚴禁合格品、不合格品、返修品混放、亂放，監督做好本組各班物料標識及本區域內5S管理。 3.3負責本組人員人事管理，包括出勤、早會、培訓、請假、辭職及績效等。 3.4負責對員工進行安全生產知識、安全操作 規程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想認識。同時及時報告生產事故、協助車間課長分析事故原因，落實安全事故“四不放過”原則 。 4.成本管控 4.1合理組織生產，降低物料損耗、工時損耗、資源損耗。 4.2持生產線平衡，出現異常時及時處理并組織相關人員進行現場改善。 5.其他工作 5.1及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件。 5.2完成領導交辦的其他任務。