一、領導者職責 1、體系化建設：指導本中心依照公司戰略規劃，建設公司會計核算、資金 歸集管理與資金安全管理等制度，保障公司及醫院經營所需的資金，持續強 化公司的現金流優勢，提高凈資產收益率和資產周轉率。 2、組織建設：搭建財務三支柱組織，配置和優化總部專家人才和區域財務 BP，建設財務共享服務中心，高效支撐大區、醫院對財務團隊的服務需求； 指導員工并考核員工的工作表現。 3、踐行文化：引導本部門的工作人員踐行公司文化理念，及時處理違反公 司核心價值觀的下級員工。 二、全面預算管理 健全公司的全面預算管理體系，組織預算編制，控制預算調整，提高收入、 支出等資金流轉的可預測性，保障資金使用效益的提升。 三、成本費用管理 制定公司成本、費用的核算和控制規則，指導并審核財務共享中心的成本、 費用核算及財務報表。 四、資金歸集管理 1、資金歸集管理：依法和公司管理規定收集分散在分子賬戶的資金，進行 統一的理財管理，從提高公司整體資金優勢，創造更多、更大的價值。 2、資金調用管理：制定公司資金調用、費用報銷等政策并監督執行，控制 資金浪費。 五、稅務籌劃管理 依據國家、地方政府稅務部門的相關規定及公司制度， 指導合理籌劃公司納 稅、爭取合理退稅、免稅等政策，增加非營業收入。 六、財務風險防控 指導建立健全公司的財務風控管控體系，根據內外部經營環境，平衡公司風 險與效益追求，支撐公司戰略目標的實現。 七、財稅一體化系統 指導搭建高效的財稅一體化系統，提高財務與稅務工作效率。 八、財務共享服務管理 1、出納及資金管理：依據公司資金及收集管理制度和總部政策，監管公司 財務賬戶的資金流動。 2、收款、付款結算：依據公司公司制度、流程，辦理收款、付款手續。 3、納稅申報：依據相關法律法規，通過財稅一體化系統向主管單位辦理納 稅申報手續。 4、發票審核與管理：審核公司員工提交的發票，手續辦理完畢后，按規定 保存。