一、應收款相關 （1）結算單：按月度跟蹤生產經理監督各項目結算單的簽確，并核準對賬金額，確保月度應收款有據可依。（應是生產經理將結算單報至財務，財務核對數據金額后出具應收表，我依據應收表進行催款） （2）回款結果：監督各項目的回款結果，并持續跟蹤。 ?已按期回款的項目，要根據財務的實收到賬金額、結算單以及合同約定的回款條件進行核準； ?未按期回款的項目，須要求回款責任人要有明確的回款進度和節點的溝通憑據，同時按此依據持續跟進回款結果，并做好預警提示，及時組織項目回款責任人、生產負責人、生產經理、法務、總經理等相關人員上會研討下一步計劃（催款、堵門、投訴、起訴等）。 （3）跟蹤財務應收賬款相關數據報表，及時更新應收款臺賬，要求數據清晰準確，進度記錄明確。 （4）匯總應收款和實收款進度數據和信息，及時報至財務，財務以此判斷現金流量健康狀況，方可合理安排資金。（應收和實收財務第一時間知道數據，不需要我在報至財務） 二、統籌協調 1、各部門工作推進有障礙時，負責牽頭、協調相關部門或責任人推動工作順利開展，確保工作達到預期結果。 2、工作溝通群內，及時關注公司各部門間的交流進度，如發現拖延推諉的，及時溝通催辦。 三、年度規劃 1、組織關鍵崗位人員（例如業務經理/調度/生產經理/車隊長/財務等）收集并匯總年度規劃所需的公司內外部信息或數據，并結合公司近年數據，編制年度規劃（總收入/利潤率等）。（年度收入 利潤應是財務的工作） 四、其他工作 1、跟蹤財務相關數據報表，編制公司營收關鍵數據（月度產值、各隊產值、應收款、實收款、利潤率等）的同比和環比分析表。（認為應該財務出） 2、組織會議（周例會或其他需要協調召開的小組會議等），并總結會議主要內容（公司新發布的規定或會議一致通過的決定或疑難待解決的問題等），及時發至工作群內@全員周知，必要內容需涉及相關人員書面確認簽字存檔。 3、組織團建，根據預算和領導要求，組織并安排團建活動。 4、領導交辦的其他工作。