人員管理:
l 領導力展現,作為團隊的榜樣服務和支持團隊的工作
l 踐行嘉士伯3A精神,推動必贏文化;
l 協助經理對團隊員工的培訓和發展-確保能力和技能與業務和公司需求/愿景保持一致。
l 負責所有間接員工的維修節能的提升,培訓和發展其它部門操作工的維修能力
l 團隊員工考勤與排班工時管理
l 確保員工績效管理流程的執行,定期進行績效評估,根據人標準有效地管理員工績效
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積極組織員工參與公司活動,組織部門團隊活動,提高團隊凝聚力,增強員工歸屬感
過程管理:
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負責確保團隊內工作符合EHS(環境、健康、安全要求),和食品安全與衛生標準,
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負責確保部門PMS,標準會議,報告系統和流程的有效性,并遵循集團標準
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促進標準工作流程、流程確認和培訓,確保維護和公用事業標準(COM)的制定和遵守
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負責確保精益TPM問題解決方法用于解決日常績效差距和問題
l 支持包裝及生產服務經理準備和實施固定資產項目
l 確保第三方供應商服務按預算、時間和質量交付
績效管理:
l 根據政策分解確認團隊年度工作的優先級并制定合適的團隊KPI
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按標準完成KPI數據的匯報
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編制維修費用預算,并進行月度管理
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負責工作維修維護計劃的建立和修訂,并督促檢查執行情況;
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回顧維護實踐,成功和失敗的目標,不斷提高成本和性能
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建立設備檔案管理,完善所管轄范圍內設備資料;
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支持和實施和潛在改進項目(節約運營成本)
其它事項:
l 與區域團隊協作,支持到集團標準的制定、回顧與更新
l 帶領團隊參與到一線高級問題故障的排除和解決(機械/自動化/電氣)
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支持到企業零目標和企業責任發展的相關工作(TTZ節水,降低碳排放等)