生產管理 1、跟進生產訂單完成情況，對不能按時出貨的現象進行分析和處理； 2、組織生產會議，分析和解決生產的異常； 3、監督和管控生產物料，落實生產成本計劃，做好產品成本核算及報價； 4、參與開發新產品和質量的管控，跟蹤新產品的生產質量和風險評估； 5、對染廠各車間的人員增減，人事變動及離退職人員的手續進行審核；車間人員的薪資與加薪審核，配合人力資源對員工的考勤，考核及獎懲工作；處理生產車間的人事糾紛及員工違紀事件，督促員工遵守公司各項規章制度； 6、負責生產設備的管理，督促設備部制定生產設備使用，保管，保養及故障維修的制度，協調設備使用的相關人員定期對生產設備的檢修，調整，維護，以保證機器運作正常； 7、 督促各車間員工做定期的安全培訓和生產技能培訓，組織各車間做好現場管理，包括現場安全管理和現場6S管理。