1. 合規展開新供方開發工作。對供應商的資質、生產能力、質量控制等方面進行審核和監督。 2. 對首樣件做前期判定與調研，并對新供方的樣件進行首次確認（配件的尺寸、工藝、標準、質量判定） 3. 協助供應商管理專員對老供方的質量改善工作。 4. 對供方考核的審核和分析并推進改善工作。 5. 協助采購成本分析，探尋降本空間，提出成本優化建議。 6. 及時了解主要物料的市場波動，提出合理成本控制意見。 7. 協助編制部門管理制度。 8. 對供應商月度績效考評與改善要求的提出，并協助改善。