職責一:計劃管理
1.合理調配車間資源,平衡優化各工序生產效率;
2.訂單管理部門做好溝通,針對大訂單/定制訂單提前做好產能/物料準備;
3.建立產線異常匯報及緊急處理機制;
4.根據計劃分解、下達的生產任務,做出整體生產調度計劃安排,保障生產環節交付的按期完成;
5.每日生產計劃達成情況檢討,激勵到人,跟蹤節點(生產晨會)。
職責二:成本降低
1.材料成本降低:對異常消耗/超耗情況進行分析,制定合理的成本控制措施,針對過程不良品由品控出具工廢、料廢判定,根據公司規定處;
2.對異常消耗/超耗情況進行分析,制定合理的成本控制措施,針對過程不良品由質量出具工廢、料廢判定,根據公司規定處理;
3.產品材料優化:從客戶體驗度出發,針對傳統產品進行配方、材料優化落實八大浪費(減少等待,減少生產,減少庫存,減少不良品,減少搬運周轉,減少多余動作,減少等待,減少管理的浪費),分析目前車間存在問題,不斷優化;
4.車間內進行物料使用控制、降本增效、針對每日產出不良、待判產品、召集相關人員現場出具處理方案,不得積壓現場;
5.配方管控:每季度完成一次配方優化修訂及新產品配方制訂。
職責三:質量提升
1.與質量部協同完成及完善各工序質量管控制度與工藝流程編制培訓工作,并監督執行;
2.定期組織員工研究匯總解決生產過程中存在工藝和質量問題及合理化建議,協同其他部門開展技術革新和工藝改進工作;
3.針對產品客訴,接客訴后第二天組織質量部門、研發部問題閉環劃分責任及改進方案;
4.建立工藝質量操作檢查制度,定期檢查員工操作;
5.加強工藝質量文件培訓,增強員工工藝質量意識。
職責四:現場、安全管理
1.負責監督生產設備運轉情況,確保設備正常運轉狀態,維持穩定良好的生產局面;
2.監督、指導生產人員按操作規范作業,對車間重點項目、關鍵點和安全薄弱環節采取安全控制措施;
3.每月一次安全培訓及檢查,每年兩次消防演習;
4.安全生產檢查機制落地執行;
5.上班前、下班后對所轄區域安全檢查,對重大隱患及時提報并落實整改,保證管線、安全裝置;
6.負責現場區域的規劃定位,做到物品擺放整齊規范有標識。
職責五:設備管理
1.制定設備維修、保養計劃按照保養計劃實施執行;
2.設備維護保養、日常點檢、制定、監督、執行及考核;
3.設備臺賬建立與資料整理存檔;
4.對生產設備技改立項計劃及實施;
5.因設備原因停產,設計應急方案保證生產交付。
職責六:團隊管理
1.部門員工定崗、定編、定責及優化;
2.部門人員的技能、能力提升與培訓管理工作;
3.部門內部業務工作協調與處理;
4.組織團隊建設,提升團隊凝聚力;
5.制定、修訂生產中心各項管理制度、流程,報上級審批;
6.監督生產中心各項管理制度、流程的執行落實情況。