1. 戰略規劃與目標管理 制定年度/季度電商銷售目標及利潤目標，拆分至各平臺（淘寶、拼多多等）； 規劃平臺運營策略（流量獲取、活動節奏、產品布局等），優化平臺資源分配； 監控行業動態及競品數據，及時調整運營方向； 2. 團隊管理與協作 統籌運營、設計、客服、倉儲團隊協作，優化跨部門流程； 制定標準化運營流程（SOP），提升團隊效率； 3. 平臺運營管理 主導大促活動，制定活動方案及預算； 監控平臺核心數據，分析問題并提出優化方案； 管理平臺費用投入（推廣費、傭金、活動坑位費），確保利潤率達標； 4. 資源整合與創新 對接平臺小二爭取資源位，維護平臺合作關系； 優化供應鏈管理，協調產品開發、庫存周轉及物流時效。