1. 質量管理體系建設與維護：依據IATF 16949、ISO 9001等國際標準，搭建并持續優化公司汽車電子質量管理體系，確保體系有效運行；定期組織內部審核與管理評審，推動不符合項的整改與預防措施落實，保障體系的持續改進。 2. 產品全生命周期質量管控：深度參與汽車電子產品從設計研發、原材料采購、生產制造到售后的全流程質量管理。在研發階段，協同研發團隊制定質量目標與驗收標準，進行DFMEA（設計失效模式及影響分析），識別潛在質量風險；采購環節，評估供應商質量能力，簽訂質量協議，監督原材料質量；生產過程中，建立關鍵控制點，運用SPC（統計過程控制）等工具監控生產過程，及時處理質量異常；售后階段，收集客戶反饋，推動質量問題的閉環解決。 3. 質量問題解決與改進：針對內外部質量問題，牽頭組織8D（Eight Disciplines Problem Solving，八步法問題解決）團隊開展根因分析，制定并實施有效的糾正預防措施；基于質量數據分析，識別質量改進機會，推動質量改進項目，提升產品質量與客戶滿意度。 4. 團隊管理與建設：負責質量管理團隊的組建、培訓與績效考核，提升團隊整體專業素質與執行力；營造積極的質量文化氛圍，推動全員質量意識提升。 5. 客戶與供應商溝通協作：與客戶保持密切溝通，及時響應客戶質量需求，處理客戶投訴，維護良好客戶關系；與供應商建立緊密合作，協助供應商提升質量水平，共同解決質量問題 。