1. 產品原材料價格的把控。認真審查供應商的資質“比質、比價、比服務”，建立健全原材料供應商管理體系，并對其進行考核和管理。 2. 負責組織簽訂采購合同，檢查合同執行和完成情況，協調、監控合同履行情況，控制采購合同的應付賬款。 3. 控制好原材料物資批量進購，避開由于市場不穩定所帶來的風險。 4. 加強采購合同管理，嚴格合同條款的把關，認真執行合同法，確保經濟合同的合法履行。 5. 做好材料倉庫物料的出入庫管理，確保倉庫材料的賬、物、出入庫單三者一致。 6. 做好采購的預測工作，根據資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預先采購。 7. 嚴格把控采購材料的質量，不合格品禁止入庫。 8. 做好倉庫的每月盤點工作，以及各種原始單據的傳遞、保管、歸檔工作。 9. 及時掌握物料庫存動態，掌握生產第一線的各種信息，做到物料準時入庫、合理庫存；對長期積壓的物料要詳細分析、統計，根據公司實際情況，充分利用庫存，減少積壓。 10. 監控項目物流運輸的狀況。