1、根據業務訂單;制定生產計劃,并執行和落實效果實現;分析公司的利潤及成本;在經營方面注重公司短期利潤指標;
2、跟蹤和落實工藝過程控制;確保生產工段無縫銜接,無待料、怠工情況發生;關注日產能,并進行數據分析原因,使日產產能達到最優狀態,提高生產效率。
3、組織召開計劃進度會議;總體計劃不變情況下,靈活微調計劃的臨時性,達到客戶交貨期為宗旨。
4、 推動質量體系正常在公司內部運作;產品達到客戶滿意度的要求為宗旨!減少物料損耗,提高效率,降低生產成本。
5、監控班組生產產品周轉無縫銜接,保證各班組生產進度在計劃中發揮最大的時間價值;提高生產效率為主。
6、效率和效果的的實現分析;對在制品,外協品,外購品進行數據分析;
7、以盈利為主,對周、月成本進行綜合評估,針對性的解決存在的弊端,為長遠發展奠定根基。
8、對生產過程中物料的進、出、存、儲、耗各環節全面核實控制,并通過不 斷改進,與公司內部相關部門保持良好溝通,做好生產、供貨的整體協調;
9、熟悉ERP者及相關鈑金結構件者優先。完成領導交辦的其他工作事項