1、產能規劃：依托客戶中長期預測（如N+5年），產能核算與規劃，識別風險或瓶頸，制定應急預案； 2、客戶計劃：主動獲取客戶日、月、年預測需求，掌握客戶生產規律，組織訂單評審會議，確定交付時間； 3、生產計劃：結合（信、人、機、料、法、環）原則編制公司主、日、周、月計劃，工序間安全庫存的建立，保障均衡生產； 4、物料管理：依據客戶需求規律和供應商供貨能力表現，拉動物料，ABC管理法設定安全庫存、MIN庫存、MAX庫存； 5、供應商管理：參與供應商審核，編制供貨能力表現等級表，結合內、外部物流能力簽訂或變更物流協議； 6、倉庫管理：三定原則的實施和盤點手法的運用； 7、EOP管理：完善物料斷點流程---兩頭卡、中間清的方法； 8、團隊提升：根據SMART原則制定目標并運用CI工具（如8D、5Y1H）持續改進，提升成員業務能力，為公司將本增效（如合理化建議）；