1、負責編制、完善、執行公司采購與供應商管理全過程的制度流程,實現組織內管理的規范化、標準化、 專業化,推動整體組織供應能力持續發展; 2、負責對設備材料供應商的開發及全方位戰略管理,包括調研市場及供應商情況、整合優化資源、輔導監 督改善供應商、制定合作戰略等; 3、參與重大關鍵采購項目的供應商開發與價格談判,以在滿足項目履約要求的前提下降低采購成本; 4、建立并持續完善各類關鍵、重要、高頻物料的成本模型、價格基準及關鍵成本要素的市場行情監控模型 把握市場變化,并提出相應的采購策略; 5、負責審核項目設備材料預算,保證預算的合理性與可行性; 6、關注行業新技術、新材料、新工藝的發展,定期內部分享; 7、測量、分析項目采購成本,建立標桿項目成本,聚焦、對比標桿成本,推演、挖掘同類物料降本空間; 8、定期梳理系統價格,分析當前采購價格的合理性,及時反饋價格異常的物料并協助議價; 9、形成公司整體采購成本分析報告、給出改善對策,提供決策依據。