從公司戰略考慮，管理項目經理團隊，在項目啟動、計劃、執行、控制和收尾五個階段全面管理項目，保證項目的順利完成符合客戶和公司的要求。 制定項目計劃，規定項目范圍，為項目的后續實施提供切實可行的進度計劃。 開展項目啟動會，成立初級的項目團隊。 在項目開始階段，做好各方面的輸入，識別客戶需求，公司需求，團隊成員需求等。將輸入正確的傳達到項目執行團隊。 協調相關部門，制定針對項目的成本計劃，風險管理計劃，質量控制計劃，采購計劃，人力資源管理計劃等。 管理和控制項目按照項目計劃執行，定期和客戶評審項目的里程碑和關鍵時間節點，按時提供客戶要求的相關交付成果（樣品，文件，合同等）。 協調整個項目團隊開展項目，做好團隊內部的溝通，跟進分配的團隊成員的交付物完成情況。 在項目執行過程中，進行風險控制和質量控制，隨時補充風險列表，將項目受風險的影響性降到最低。 按照公司的變更流程，管理項目執行過程中的臨時變更和永久變更，并做好變更后的追蹤和評審。 控制項目執行過程中的成本符合預算。 跟進客戶的爬坡和量產預測或訂單及時收到。 跟進公司內部，與項目相關的工裝治具，設備，相關文件（作業指導書，生產文件，質量檢測文件等）是否到位。 同采購部門確認長周期物料是否需要代替物料，跟進代替物料的認證過程和結果。 評審開口問題點，確保所有的問題點及時關閉。根據項目轉量產的流程，跟進順利轉入量產。 分析客戶需求和可行性，及時提供客戶可行的項目方案。 定期和客戶評審項目里程碑和關鍵時間節點，和客戶溝通項目中的開口問題。 定期拜訪客戶，支持銷售部門同客戶討論新項目的機會，同客戶開展技術討論會。 建立完善部門流程，指導團隊成員熟悉和使用新流程，新工具。 協調解決項目經理團隊升級的問題。同其他部門主管/經理溝通合作，提高部門間的配合度 定期評審KPI （OTD, 項目投資等）， 同NPI溝通總的樣品計劃，制定優先級。 定期召開新項目會，同各部門和PM一起討論新項目的進展和問題，確保項目按計劃順利進行。