一、制度建設與優化 協助部門負責人制定、修訂及完善公司制度體系，推動財務信息化系統建設，確保制度體系的科學性、合理性和前瞻性，推動公司實現業財一體化。 二、業務支持與部門協同 1、協助部門負責人開展財務制度建設及公司全面預算管理工作，并有效監督執行。 2、加強與其他部門的溝通與協作，確保財務管理政策與業務流程的順暢銜接，推動公司整體目標的實現。 三、全面財務管理 協助部門管理工作，包括會計核算、報表審核、稅務申報、資金管控、預算管理、經營分析、資產管理等，確保財務管理依法合規。 四、部門管理與團隊建設 1.協助部門組織規劃進行團隊建設、工作分配、進度監控等，確保部門高效運轉。