采購管理
制定采購計劃:依據公司生產計劃和銷售預測,結合庫存狀況,制定科學合理的采購計劃,保障生產物資的充足供應,避免庫存積壓或缺貨情況的發生。
供應商管理:廣泛開發和篩選優質供應商,建立并維護完善的供應商檔案。定期對供應商進行評估和考核,與核心供應商構建長期穩定的合作關系,不斷優化供應商隊伍。
采購成本控制:深入研究市場價格動態,通過合理談判、招標等方式,降低采購成本。同時,嚴格控制采購預算,對采購費用進行細致分析和監控,及時發現并解決成本超支問題。
采購合同管理:負責起草、審核和簽訂采購合同,確保合同條款清晰明確,符合公司利益和法律法規要求。跟蹤合同執行情況,及時處理合同執行過程中的各類問題,保障合同的順利履行。
團隊管理
人員招聘與培訓:根據部門工作需求,招聘和選拔合適的采購人員。制定并實施員工培訓計劃,提升團隊成員的專業技能和業務水平,打造一支高素質的采購團隊。
工作分配與監督:合理分配采購任務,明確團隊成員的工作職責和目標。定期對團隊成員的工作進行檢查和評估,及時給予指導和反饋,確保各項工作按時、高質量完成。
績效考核與激勵:建立科學的績效考核體系,對團隊成員的工作績效進行客觀評價。根據考核結果,實施相應的激勵措施,激發團隊成員的工作積極性和創造力。
質量與交付管理
質量把控:協同質量控制部門,制定采購物資的質量標準和檢驗流程。在采購過程中,嚴格按照標準進行質量檢驗,對不合格物資及時處理,確保投入生產的物資符合質量要求。
交付管理:與供應商保持密切溝通,跟蹤采購物資的生產進度和交付情況。及時協調解決交付過程中出現的問題,確保物資按時、按質、按量交付,避免因物資交付延遲影響公司生產進度。
跨部門協作
與生產部門協作:及時了解生產部門的物資需求和變化情況,根據生產計劃調整采購計劃,確保物資供應與生產進度相匹配。同時,協助生產部門解決因物資供應問題導致的生產異常情況。
與財務部門協作:配合財務部門進行采購成本核算和資金預算安排。及時提供采購相關的財務數據和報表,協助財務部門進行采購資金的管理和風險控制。
與研發部門協作:在新產品研發階段,與研發部門緊密合作,參與物資選型和供應商推薦。提供市場上新型材料和技術的信息,支持新產品的研發和創新。
風險管理
市場風險應對:密切關注市場動態和行業變化,及時掌握原材料價格波動、供應短缺等風險因素。制定相應的應對策略,如提前儲備物資、尋找替代供應商等,降低市場風險對公司采購工作的影響。
供應中斷風險應對:建立供應中斷應急預案,當遇到供應商破產、自然災害等不可抗力因素導致供應中斷時,能夠迅速采取措施,如緊急尋找替代供應商、調整生產計劃等,確保公司生產的連續性。
任職資格:
1、機械相關類專業??萍耙陨蠈W歷
2、熟練使用erp軟件
3、加工制造型企業采購相關工作經歷
4、熟悉常見金屬材料、機加工工藝、表面處理工藝,會看圖紙,熟悉ISO體系及商事合同法律法規
5、良好的職業道德和責任心、溝通與協調能力,較強的成本意識