1、經營分析：對影響業務增長與經營指標的動作密切監控并進行效果評估，能敏銳定位問題，解構業務實際問題并進行數據分析，產出有精煉意義的觀點用來推進業務策略落地改善經營狀況； 2、建立并優化盈虧分析模型：負責經營情況的監控及分析，深度參與業務專項資源配置評估并完成項目ROI模型搭建及分析復盤為經營策略調整優化提供建議； 同時預警經營達成風險并定位具體問題； 3、預算管理：經營結果播報及成本結構拆解，并有針對性的對成本、費用下沉顆粒度歸因及分析；結合經營目標做好年度成本預算目標管理； 4.溝通及協調各方資源：控制、管理項目進度、質量、確保項目良好運轉，對項目的時間節點與交付結果負責。