1、依照總裝BOM將總裝計劃分解為生產毛需求計劃及采購毛需求計劃。 2、分析生產毛需求計劃、采購毛需求計劃、安全庫存需求計劃、庫存，制定生產凈需求計劃及采購凈需求計劃。 3、監督零部件生產計劃專員及采購專員執行生產凈需求計劃及采購凈需求計劃，保證需求計劃按期完成，并對及時性進行考核。 4、根據總裝年生產計劃制定零部件安全庫存，推動零部件安全庫存獲批執行。 5、執行零部件安全庫存，保障庫存水位。 6、根據總裝計劃，保證加急計劃物料的優先齊套。 7、分析零部件庫物料狀態，和總裝計劃結合優先清理呆滯物料。 8、配合總裝計劃執行銷售緊急插單的物料分析工作。 9、收集突發事件信息，總結制定應急預案。 10、進行供應商交期統計，對長周期物料進行預警，和總裝計劃溝通，做好前期備貨工作。 11、配合倉庫進行物料進、銷、存的核實與控制。 12、針對總裝計劃進行物料使用狀況統計和分析，為成本控制提供數據。 13、逐步細化物料分析及時改善，提高物料周轉率。 14、根據總裝年度/季度計劃進行零部件庫存結構策劃使其更具齊套適配性,提高生產支持能力。