1、根據公司年度整體任務溝通各部門，達成任務目標共識、分解建立任務指標體系； 2、核心部門崗位職責梳理，制定及改進薪酬績效方案； 3、協同采購部、財務部及銷售部，促進實現利潤指標、費用管控、回款進度管控等，實現增收節支，防控風險； 4、協同個公司各業務板塊，依據數據價值鏈模型，分析當下及未來業務業務增長計劃、利潤來源； 5、業務團隊任務進度監控、推進及過程風險防控； 6、牽頭工作改進事項立項，推動項目管理，監控指導實施過程，評估實施結果； 7、完成董事長交辦項目的組織實施及過程跟進