一、生產管理 1. 負責包覆車間的日常生產管理工作，制定合理的生產計劃，確保按時完成生產任務。 2. 監控生產進度，協調解決生產過程中出現的問題，如設備故障、人員短缺、物料供應不及時等。 3. 優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。 二、質量管理 1. 建立和完善包覆車間的質量管理體系，制定質量標準和檢驗規范。 2. 監督生產過程中的質量控制，對原材料、半成品和成品進行嚴格檢驗，確保產品質量符合要求。 3. 分析和處理質量問題，采取糾正和預防措施，防止質量問題的再次發生。 三、人員管理 1. 負責包覆車間員工的招聘、培訓、考核和激勵工作，提高員工的業務水平和工作積極性。 2. 合理安排員工的工作崗位和任務，確保人力資源的充分利用。 3. 營造良好的團隊氛圍，促進員工之間的溝通與合作。 四、設備管理 1. 制定設備維護保養計劃，定期對生產設備進行維護和保養，確保設備的正常運行。 2. 負責設備的維修和故障排除工作，及時解決設備問題，減少設備停機時間。 3. 評估和引進新的設備和技術，提高生產自動化水平。 五、安全管理 1. 建立和完善包覆車間的安全管理制度，制定安全操作規程。 2. 組織員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。 3. 定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，確保生產安全。 六、成本控制 1. 制定成本控制計劃，嚴格控制生產過程中的各項成本，如原材料、能源、人工等。 2. 優化生產工藝，提高材料利用率，降低廢品率。 3. 對成本進行分析和核算，提出降低成本的建議和措施。 七、溝通協調 1. 與其他部門（如采購、銷售、技術等）保持密切溝通，協調解決生產過程中的問題。 2. 及時向領導匯報車間的生產情況和問題，提出合理的建議和解決方案。 3. 與供應商和客戶保持良好的合作關系，確保原材料的供應和產品的銷售。