1.制定部門月度工作計劃，監控工作計劃的有效實施；編制采購流程，并監督采購員執行；參與商務談判，降低采購成本； 4.組織各種臨采物資的采購工作，及時、準確、保質保量完成物資到達，保障各項工作的順利開展； 5.零部件訂購，結合生產計劃，監控各個采購員訂單下發、回執、到貨情況，協調資源處理到貨異常；組織供應商審核，監控供應商產能建設，監控供應商績效考核，評價供應商到貨及時率； 6.接收輔料開發申請，組織技術、商務交流，并分析供應商成本的合理性，完成定廠定價； 7.參與輔料供應商管理，循序漸進的改善供應商體系（包含二廠家開發、供應商優化等）； 8.監控發票報銷及支付貨款等財務周轉工作， 分析采購過程異常，提供采購異常解決方案；