1、根據銷售部的銷售計劃，負責對各項銷售指標的細化到每個區域，確保執行到位，對各項銷售指標完成過程進行指導、監控、調整，真正做到“過程+結果”的雙重管理，對銷售指標全面完成負責任； 2、負責組建和管理銷售組織架構體系，確保所管轄區域銷售隊伍的數量和質量，并對直屬下級進行考核、激勵，為公司業務發展培養和儲備人才； 3、定期召開銷售會議，確保有效及時地開展工作，宣傳新計劃，尋求新機會，培訓具有現代銷售意思的銷售隊伍，樹立“團隊”精神； 4、負責對銷售費用預算及銷售合同的審定與監控，并對銷售的貨款回收負責； 5、按照公司項目管理，主導正在項目管理的進程，包括項目立項，請款，成功交付，異常處理等； 6、完成領導交辦的其他工作。