5、全過程質重管理，依據設計圖紙、施工規范、施工工藝并結合現場牽頭會同有關部門制定“項目質里保證計劃”，定期開展質量巡查、質量評價、質量總結工作； 6、全過程進度管理，依據合同要求結合現場情況確定實施性的工作計劃，總施工計劃、月施工計劃和周施工計劃作為項目的工作目標和工作指導； 7、全過程成本管理，依據合同和中間結算，結合項目資金狀況擬定月度資金支付計劃申報表并上報公司審批，審核“工程月報表、機料月報表、財務月報表”并督促上報公司，做好“事中控制”工作； 8、全過程安全管理，依據安全生產操作規程并結合業主對安全的要求，制定項目安全責任制，制定相應的巡查制度、評估制度及獎罰制度； 9、對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更等會同上級主管部門(公司總部)進行決策； 10、協調施工隊及各分包商之間的工作； 11、負責項目的竣工驗收工作、評優工作和財評審計結算工作； 12、組織對項目工作人員進行考核，申報并審查項目現場人員工資報表； 13、組織對項目事后分析總結，作出對項目科學、客觀評價，做好“事后總結”工作。