一、區域策略規劃及目標達成： 1、承接銷售部目標，制定并分解各渠道銷售目標； 2、制定大型商超和大型特通網點策略及整體促銷規劃，確保目標達成及費用的正確使用； 3、制訂渠道建設計劃（鋪市率、品項齊全度、陳列位置、排面占比和費用投入計劃），實現各渠道網點優勢陳列和目標； 4、帶領團隊達成目標； 二、團隊管理： 1、合理分配目標并與部屬達成共識； 2、及時關注部屬績效表現情況，在工作中定期給予輔導。