1.結合產品制造工藝過程，持續優化產品成本歸集、分配與計算方法，滿足現場成本管理對成本數據信息在準確性、精細化、多維度等方面的要求； 2.根據內部管理多維度、精細化的成本數據需求，搜集、統計現場成本數據信息，為成本控制提供數據支持； 3.結合產品制造工藝過程，識別成本項目及動因，組織各車間/部門識別、建立和維護原單位，為成本維持改善提供準確適用的基準； 4.跟蹤重點物料實際成本消耗，結合原單位，識別并反饋成本差異與異常，組織日常成本分析與改進活動； 5.根據工藝、價格及設變等資料，更新維護信息系統成本相關數據，保證數據準確和更新及時； 6.積累、分析公司歷史產品成本數據，結合業務計劃與預測，測算產品成本數據，為目標成本設定、產品定價提供依據； 7.根據公司目標成本，組織目標成本分解，確定各細分產品、各成本要素的成本低減目標； 8.跟蹤分析、評價目標成本達成情況，組織未達成原因分析與改進； 9.計算、核實改善收益項目金額，監控本單位收益改善金額達成； 10.根據質量成本管理要求，統計分析質量成本數據，為質量成本控制提供依據； 11.根據集團管理要求結合本單位業務特性，協同業務制定并完善成本管理制度以及流程，為成本管理工作開展提供制度保證。 12.監控業務環節建立和維護的財務數據源信息的正確性及及時性，確保成本數據源信息的及時、準確； 13.根據集團成本管理評價標準，開展本單位成本管理自評價工作，推進成本管理水平持續提升； 14.根據總經理要求開展的其他工作。