一、工地管理 1.各工地項目經理工作安排與協調，準確及時全面掌握各工地進展狀況 2.工地各項質量標準的制定及執行 3.各工地巡查及工地稽核 4.各工地材料的請購及最后審核 5.各工地請款計劃及跟催 6.各工地工程進度表的審核 7.各工地客戶投訴及報怨的處理 8.各工地施工安全的培訓與管理，事故發生應急處理 9.各工地施工方案的審核 10.各工地施工組織設計的審核 11.各工地成本的管控 12.各工地驗收工作，及時跟催業主驗收，必須在合同約定時期內驗收完成，若出現異常立即向公司匯報情況，以便采取必要措施 13.各工地工程款收款工作，按工程合同約定向業主按時跟催、收款 14.各工地駿工資料的審核 15.集中處理各工地施工時產生的廢料 二、下包商管理 1.各工地下包商篩選比較，選擇優秀的下包商，并嚴格執行先發包后施工制度，監督下包人員保險購買情況，盡量與下包公司合作 2.各工地下包的組織及安排，準確全面掌握施工情況 3.各工地小包請款的審核 4.協調各工地工程師與小包關系 三、施工前準備工作 1.勘察現場、協助設計部進行圖紙深化設計； 2.選擇協力工程師、工人，制定項目部人員組織架構 3.細化圖紙、施工工序組織設計、制定施工方案； 4.組織下包人員勘察現場、下包商詢價； 5.工程發包資料整理； 6.工程分部分項發包、制定工程施工組織架構； 7.開工報告及相關技術資料制定； 8.設備材料計劃表制定及請購； 四、施工中工作管理 1. 施工工序、材料等相關技術資料進場報驗； 2. 工程技術交底、施工三級安裝教育； 3. 工程進度控制：制定工程進度計劃表、依表施工、分部施工； 4. 工程技術管理：分化協力工程師工作，發揮各工程師的特長；安排每天下包人員工作； 5. 施工品質管控：對施工過程中，不良工程進行返工及停工； 6. 施工安全管理：發現及排除工程安全隱患 7. 施工環境管理：施工垃圾及時清理、分類擺放； 8. 現場工作協調：（A：協調與業主的關系；B：協調與下包商關系；C：協調好與協力工程師的關系） 9.制定請款計劃；（A:向業主請款及下包商請款） 10.工程技術及驗收資料整理：（報驗、追加簽證、聯絡單等） 11.系統調試 12.工程結算、驗收：前期施工采用分部分項驗收及后期總工程的驗收） 五、施工后工作 施工總結：（A:下包商工作評定；B：協力工程師工作評定 C：工程施工整體工作評定） 六、人員管理 1.項目經理、工程師業務及技術水平培訓 2.本部門各崗位的工作職責的制訂及執行 3.本部門人員薪資、績效的考核及審定 七、制度管理 1.組織編制工程部門的各項管理制度，并監督各項制度的執行工作。 2.根據企業內外環境變化，不斷完善工程項目部的相關制度。 八、招投標管理 負責公司工程招投標管理，簽審招投標文件并對招投標文件并對招投標工作進行指導。 八、其他事項 1.負責分管員工的考核.培訓等項工作； 2.上司臨時安排工作事項。