一、職能管理：1.負責依照公司總體戰略規劃，編制本部門職能戰略規劃，并組織落地實施；2.負責本部門管理職責范圍內政策、法規的收集、整理、分析、宣講等管理工作 二、項目開發建設計劃管理：1.負責匯總編制公司項目開發工作計劃，并組織指導具體項目工作計劃及編制工作；2.負責指導督促項目部辦理工程相關手續，確保辦理時效；3.匯總指導各項目工程前期、實施管理、竣工驗收、資料移交的全流程管理，保證項目工作按計劃落地、各環節按規范實施 三、項目技術質量管：1.負責組織設計任務書評審；2.組織技術文件審核。圖紙會審主要解決設計成果與設計任務書及公司設計意圖的符合程度等設計管理過程中各項技術要求。技術方案審批主要解決項目實施過程中重大技術方案論證及確認；3.負責技術標準的采集和編制；4.負責解決工程實施過程中主辦部門反饋的重大、原則性（外立面、結構形式的改變等超出設計任務書范疇）或對項目成本控制有重大影響的技術問題；5.負責組織自主采購中涉及工程類技術文件的會審，明確技術意見，作為業務部門比選的技術依據；6.負責各部門之間的技術協調工作，根據需要組織相關會議；7.根據項目開展的實際狀況，及時調整、優化公司技術管理工作程序；8.建設領域的方針、政策信息的收集、整理和宣講，新技術開發、應用和工程案例的總結及推廣 四、質量和安全督查、評價：1.制定質量和安全督查、評價管理辦法；根據公司年度計劃及各項目進展情況制定督查、評價工作計劃；2.督查對工程質量和安全負有管理責任部門（前期規劃部、各項目部等）質量和安全管理組織機構的建立和完善情況、質量和安全管理責任落實情況、質量和安全管理辦法的編制、完善、執行情況；3.對各項目的施工、監理單位根據質量和安全管理檢查的評分結果，初步擬定處理意見（評分公示、約談、通報、經濟獎勵或處罰）上報公司決策層；4.對于設計、勘察文件的質量，按照公司相關規定執行 五、重大辦：負責重大工程項目的對接與管理 六、項目人員調度：結合公司實際以及各項目情況，綜合各項目的人員等資源統籌調度 七、項目信息化管理：對各項目工程建設檔案資料歸檔的監督檢查；對相關工程領域電子信息化的整合、應用 八、部門管理：1.負責組織本部門全面工作，包括但不限于部門日常運行管理、監督監察、成果審核以及業務指導等；2.負責本部門各項工作計劃的制定和實施管；3.負責本部門預算的制定和實施管理；4.負責本部門管理職責范圍內制度和工作流程的制定及實施管理；5.負責本部門績效管理工作，包括但不限于目標（指標）制定、輔導、考核、面談等；6.負責本部門人員的成長提升以及人才梯隊的建設與培養；7.負責本部門管理工作的改進和創新，并對公司各項管理工作的改進提出建議 九、公司統一安排布置或領導交辦的其他工作