1、供應商管理 供應商開發與評估： 負責新供應商的開發和篩選，確保供應商能夠滿足公司的采購需求和質量標準。 對現有供應商進行定期評估，包括質量、交貨期、價格和服務等方面，確保供應商的持續合規性。 供應商關系維護： 與供應商建立和維護良好的合作關系，確保雙方的合作順暢、高效。 及時處理供應商的問題和投訴，確保問題的及時解決，并促進供應商的持續改進。 2、采購計劃與執行 制定采購計劃： 根據公司的業務需求和市場預測，制定采購計劃，包括采購數量、采購時間、預算等。 與其他部門（如生產、銷售、財務等）緊密合作，確保采購計劃的準確性和可行性。 執行采購訂單： 根據采購計劃，向供應商下達采購訂單，并跟蹤訂單的執行情況。 確保供應商按時、按質、按量交貨，并及時處理交貨延遲或質量問題。 3、成本控制與質量管理 成本控制： 通過與供應商的談判和議價，降低采購成本，確保公司的采購成本在合理范圍內。 對采購過程中的各項費用進行監控和控制，確保采購成本的合理性。 質量管理： 負責對采購物料的質量進行檢驗和控制，確保采購物料符合公司的質量標準。 對不合格物料進行退換貨處理，并與供應商溝通解決質量問題。 4、庫存管理與風險控制 庫存管理： 監控和管理庫存水平，確保庫存的充足性和合理性。 根據公司的銷售預測和市場需求，及時調整庫存計劃，降低庫存積壓和滯銷風險。 風險控制： 識別采購過程中的潛在風險，如供應商風險、價格波動風險等，并制定相應的應對措施。 監控市場動態和政策變化，及時調整采購策略，降低公司的采購風險。 5、數據分析與報告 數據分析： 對采購數據進行分析和挖掘，提取有價值的信息，為公司的采購決策提供支持。 通過對供應商績效、采購成本、庫存周轉率等關鍵指標的分析，評估采購工作的效果。 報告編制： 定期編制采購報告，包括采購計劃執行情況、供應商評估結果、成本分析等內容。 將采購報告提交給上級領導和相關部門，為公司的經營決策提供數據支持。 6、合規與道德遵守 遵守法律法規： 嚴格遵守國家和地方的法律法規，確保采購活動的合法性和合規性。 關注政策變化，及時調整采購策略，確保公司的采購活動符合政策要求。 遵守職業道德： 遵守職業道德規范，保持廉潔自律，不謀取不正當利益。 維護公司的聲譽和利益，為公司的發展做出貢獻。