招標采購策劃與組織:制定招標采購計劃，編制招標文件，組織招標、開標、評標等流程，確保招標采購項目的順利進行。 供應商管理:負責供應商的開發、拓展、實地考察、評估與篩選，建立和維護供應商庫，確保供應商的質量和可靠性。 成本控制與質量把關:根據項目需求和市場情況制定合理的采購預算，控制采購成本，同時確保采購物資的質量符合項目要求。 合同管理與談判:參與采購合同的談判，確保合同條款的合法合規性和雙方權益的平衡。負責合同的簽訂、執行與歸檔工作。 團隊協作與溝通:與項目團隊、供應商、業主單位等保持密切溝通，協調各方資源，確保項目目標的順利實現。 風險管理與合規性監督:識別和管理招標采購過程中的潛在風險，確?；顒拥暮戏ê弦幮裕苊夥杉m紛和損失