1.展廳接待管理負責落實接待禮儀規范執行、提升接待技巧。定期每月銷售顧問飛行檢查接待流程模擬。每月月末匯總銷售顧問模擬綜合單交于銷售經理。對展廳接待管理進行第一管理，銷售經理不干預，并給予大力支持。 2交車流程管理:落實執行交車流程，負責交車后的追蹤服務。 3.顧客資料管理:查核:“三表一卡”的填制，完善顧客資料的保存與追蹤。 4.展廳的日常管理:展廳及展車的5S管理，嚴格按照飛檢流程標準執行，展車的布置及報價裝飾等內容 5、展廳人員及日常規范管理:檢查銷售顧問儀容儀表，接待禮儀技巧及日常禮儀規范，展廳人員按廠家飛行檢查要求管理。 6、做好信息反饋:市場、顧客、銷售內部、競品車型及新上市車型的相關信息收集 7、講師培訓:制定培訓計劃、效果追蹤與鋪導，并依照個人現狀進行差異化培訓，以及新員工的培訓計劃，負責對受訓學員進行培訓效果追蹤，給予適當個別鋪導，并提交培訓總結報告做好新進員工以及廠家內訓，銷售顧問的培訓等，因地制宜做好有效提高。 8、KPI管理:保證首次登記率真實有效，對首次登記率及試乘試駕率不達標者分析原因幫助提高。 9、二手車的開展:依照廠家商務政策要求，進行二手車開展和督 促協助二手車專員二手車系統的錄入。 10、組織溝通及管理:部門團隊精神的營造，早會與夕會的組織實施，銷售相關問題的反饋與總結，反饋干銷售經理。 11、協助銷售經理工作開展