1,部門管理與團隊建設： (1)負責工程部的全面管理，制定部門工作計劃，優化部門組織結構和崗位設置。 (2)負責工程部員工的職業道德教育、安全教育和業務技能培訓，提升團隊整體戰斗力。 (3)對工程部員工進行績效管理，包括考核、獎懲、晉升等，確保團隊高效運作。 2.工程管理與項目監督： （1）負責公司工程建設項目的整體規劃、組織和協調，確保項目按進度、質量、成本和安全要求達成目標。 （2）審核施工圖紙、施工方案、工程預算，確保項目設計和施工的合理性和經濟性。 監督項目實施過程中的質量、進度、安全和成本控制，及時解決施工中出現的技術和管理問題。 3.制度建設與流程優化： （1）組織制定和完善工程部的管理制度、工作流程和技術規范，確保項目管理的規范化和標準化。 （2） 審核和優化工程項目的進度計劃，定期檢查計劃執行情況，對偏差進行分析并制定糾正措施。 4.成本控制與資源管理： （1） 負責工程項目的成本控制，審核工程預算和資金使用計劃，確保項目成本在可控范圍內。 （2）合理調配工程部內部資源，包括人力、物力和財力，確保資源的高效利用。 5.外部協調與關系維護： （1）協調工程部與公司內部其他部門（如經營部、財務部、發展營銷部等）的關系，確保項目順利推進。 （2） 負責與外部單位（如施工單位、監理單位、設計單位、政府部門等）的溝通和協調，維護良好的合作關系。 6. 項目驗收與后期管理： (1)組織工程項目的竣工驗收，確保項目符合設計要求和質量標準。 (2)負責項目后期的維護和回訪工作，處理工程保修期內出現的問題。 7. 其他職責： (1)參與公司重大決策，為公司戰略規劃和項目開發提供技術支持和建議。 (2)完成上級領導交辦的其他臨時性工作。