1、依據公司整體發展戰略，協助董事長執行制定發展營運戰略規劃和營收目標、制定營運月、季、年度計劃。 2、根據公司營收目標和發展規劃，組織，培育合格的團隊人才，保障門店經營和營運目標的正常化開展。 3、統籌門店的運營督導檢查，組織月度、年度門店經營和目標分析，對經營中的問題進行指導、總結，提出有效的解決方案及措施，推動執行 4、對市場的考察評估、建立完善的顧客群體，提高市場占有率 5、對運營平臺進行業績分析與統籌工作，深入了解本行業，把握信息提供業務發展戰略與依據。 6、制定公司運營標行為準并監督實施，組織召開營運會，做到日畢日清。 7、制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調個部門工作，建設和發展優秀的運營隊伍 8、建立內部暢通的溝通機制，持續組織開展員工滿意度調研工作，通過有效的促進、晉升、公正獎罰、PK競爭等，提升員工的歸屬感，創建“家”文化。 9、根據企業戰略發展，統籌組織區外市場的發展規劃，包括融資，合股方式實施開店計劃。