1．根據公司提出的戰略目標，制定公司戰略； 2．擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度，確定下屬部門負責人的分工及職責； 3．編制企業發展計劃、發展戰略和年度各項經營指標； 4．全面組織領導經營管理，進行產品研發，掌握生產、經營情況，改善生產技術條件及經營方式，合理調配資源，努力完成生產、經營指標或工作計劃，不斷提高經營管理水平和經濟效益； 5．負責公司的基本團隊建設，調整企業的組織結構、人員編制，重視人才培養，加強干部管理，對基層干部有聘任使用和處置罷免權； 6．抓好財務管理，負責員工工資標準制定及獎金的管理與使用，按勞付酬，獎罰分明，調動員工積極性； 7．直接負責并代表公司簽署重要協議、合同、合約，處理有關事宜； 8．召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作，主持召開行政例會、專題會議，總結工作并聽取匯報； 9．負責公司重大經營項目的運作，并處理公司的重大突發事件； 10．積極努力抓好企業文化建設，努力創建一流的企業品牌和形象，使員工的觀念、形象、素質都能跟得上企業競爭發展的需要。